Un voyage vers l'auto-organisation

Adhocratie

L'adhocratie est l'exact opposé de la bureaucratie en transformant l'ordre social des entreprises afin de le faire passer de l'application de processus et de règles à un dialogue institutionnalisé pour co-construire la performance et la qualité de vie des organisations.

Performance & Qualité de vie

En France, après les évolutions conséquentes de productivité et de qualité de vie liées aux apports, notamment technologiques, de la troisième révolution industrielle et face à l’état actuel de stagnation, voire de régression, les entreprises ont tendance à réagir par la bureaucratie.

Sources : rapport OFCE 2006-1 / rapport 06-189 du sénat / éco-conjoncture sept-oct 2016

Bureaucratie :

Désigne un pouvoir sans direction qui se caractérise par des règles strictes, la division des responsabilités et une forte hiérarchie

Plus de processus

Plus de contrôle

Plus d'intermédiation

Adhocratie

Organisation qui regroupe des experts de différentes disciplines, réunis afin de conjuguer leurs compétences respectives pour réaliser un projet innovant. C’est donc une structure souple, temporaire et possédant une fin déterminée

Alvin Toffler – Le choc du futur, 1970

Toute forme d’organisation qui rompt avec les principes habituels de la bureaucratie pour saisir des opportunités, résoudre des problèmes et obtenir des résultats

Robert H. Waterman, Jr – Adhocracy, 1992

Principes

Clés

L'adhocratie est un état d'esprit

Qui permet de mener des transformations organisationnelles et culturelles dans des contextes et des modes de fonctionnement complexes en mettant en oeuvre les principes de l'intelligence collective et du management facilitateur

La méthode est hybride

Il n’y a pas de méthode universelle : il faut composer avec l’histoire et l’ADN de l’entreprise en s’inspirant des meilleures pratiques existantes pour construire une démarche dédiée

L'ajustement mutuel est la norme

L’ordre social ne repose plus sur le respect des règles, mais sur un consensus qui émerge d’un dialogue institutionnalisé auquel tout le monde peut participer

L'amélioration Continue est centrale

En privilégiant l’action et l’intention et en remettant continuellement en question les méthodes, outils et organisation en question au travers de l’amélioration continue

à retenir

Bureaucratie vs Adhocratie

Méthodes et Dogmes

Hybridation et agnosticisme

Règles et procédures

Compétences, consensus et autorégulation

Hiérarchie et organigrammes

Équipes pluridisciplinaires et auto-organisées

Pouvoir et décisions centralisés

Pouvoir distribué, dialogue institutionnalisé

Convictions

Wabi-Sabi

Simplicité et sobriété paisible pouvant influencer positivement l'existence, où l'on peut reconnaître et ressentir la beauté des choses imparfaites, éphémères et modestes

μεράκι (Meraki)

Du grec, impossible à traduire en un seul mot français : faire quelque chose avec âme, créativité ou amour, mettre quelque chose de soi dans son travail

Trouver sa raison d'être

Qu'il s'agisse d'une personne, d'une équipe ou de toute une organisation, comme par exemple avec la méthode Ikigai qui recherche l'intersection entre ce que l'on aime faire, ce dans quoi on excelle, ce pourquoi on peut être reconnu et ce dont le monde a besoin

Produits

Journée Permaculture

C'est l'atelier qui permet de mettre en place un mode de fonctionnement adhocratique au sein d'une équipe en la faisant travailler sur sa raison d'être, sa performance, la co-construction de ses modes de fonctionnement et son amélioration continue.

Qui-suis-je ?

Un jeu de carte inspiré des travaux de Steven Reiss, Deci & Ryan et Jurgen Appelo pour travailler, en coaching sur les motivations intrinsèques de ses collaborateurs ainsi que sur les sien, afin de comprendre et donc développer la motivation de tous au travail.

Adhocratie

Le livre de référence pour comprendre l'état d'esprit et les principes de l'adhocratie et découvrir de multiples exercices et pratiques concrètes à mettre en oeuvre dans une transformation organisationnelle, culturelle ou managériale.

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